一、选人： 实施人事回避制度，人员录用必须经人力资源部及用人部门双方考核，共同通过，完全杜绝企业“任人唯亲”的现象。

二、用人： （1）人才观念：赛马不相马。工作团队的领导实行竞争上岗、业绩考核、能力定级和公平竞选的选举和评定，机会面前人人平等，只要员工肯付出、肯争取、前途就在自己手中。

（2）用人原则：德才兼备。我们相信“有德有才是正品、有德无才是次品、无德无才是赝品”的量人标准，员工的品质与个人修养，我们始终放在第一位。能者上、平者让、庸者下的末位淘汰制，充分发挥广大员工的主观能动性，要求全体员工树立起在其位、谋其事、尽其责的岗位规范和职业操守，对“名不符实”的员工实行教育、培训，仍无法胜任者，将处以降职并降薪。

三、育人： （1） 企业精神：诚信、敬业、学习、创新。

（2）学习观念：构建学习型的团队。设置不同内容的培训课程，通过形式多样的课堂培训，努力提高员工的业务能力的综合技能，根据各部门不同的培训需求，制定相应培训计划，使员工对企业的认同，并能胜任其岗位，融入公司的企业文化。